⛽
Для собственника нефтяной компании
ERP, которая управляет бизнесом, а не просто учетом
Почему EXP ERP дает экономику быстрее и дешевле, чем путь через 1С ERP и SAP
Главная мысль для собственника
1С обычно воспринимают как ERP
На практике собственник часто получает прежде всего систему учета и регламентированных процессов, а полноценная ERP начинается там, где цифры, согласования, закупки, ремонты, склады, финансы, производство и решения управляются в одном цифровом контуре.
EXP ERP — это управленческая система
Мы делаем не просто внедрение программы, а архитектуру управления: роли, маршруты решений, контроль операций, прозрачную себестоимость, цифровые KPI, интеграции и ИИ-инструменты для ускорения рутинных операций.
🛢️
От закупки до отгрузки
Единый поток данных по запасам, договорам, логистике, сервису, финансам и управленческой отчетности.
📊
Для собственника, не для ИТ-отчета
Панели контроля маржи, оборота, дебиторки, сроков, узких мест и эффективности подразделений.
🤖
AI как надстройка к процессам
Автоклассификация, подсказки, поиск по базе знаний, ускорение работы сотрудников и поддержки.
Где появляется экономика проекта
Прямое сокращение потерь
- • Меньше ручных операций, дублей и повторного ввода данных.
- • Меньше ошибок в заявках, закупках, перемещениях и расчетах.
- • Меньше времени руководителей на ручной контроль и сбор статусов.
- • Быстрее закрытие периода и получение управленческой отчетности.
Рост управляемости
- • Видимость фактической себестоимости по направлениям и операциям.
- • Контроль запасов и оборачиваемости номенклатуры.
- • Цифровая дисциплина исполнения задач и согласований.
- • Быстрые решения на основе живых данных, а не excel-сводок.
Тип эффекта
Операционный
Экономия часов сотрудников, снижение количества ошибок и простоев.
Тип эффекта
Финансовый
Контроль маржи, дебиторки, кассовых разрывов и стоимости процессов.
Тип эффекта
Стратегический
Масштабирование без пропорционального роста административного штата.
Типовые зоны экономии для нефтяной компании
⏱️
Время персонала
Маршруты заявок, согласований, договоров, закупок и сервисных задач сокращают ручную координацию и потери времени.
📦
Склад и номенклатура
Контроль остатков, движения, критических запасов, медленно оборачиваемых позиций и связки с закупками.
🧾
Договоры и финансы
Прозрачность обязательств, статусов оплат, лимитов, дебиторки и кассовой дисциплины по центрам ответственности.
🛠️
ТОиР и сервис
Контроль заявок, ремонтов, простоев, SLA подрядчиков и стоимости технического обслуживания.
🚚
Логистика
Цифровые статусы перевозок, приемки, отгрузок и документов без потери данных между подразделениями.
🧠
Управление знаниями
ИИ-поиск по регламентам, техдокументации, переписке и кейсам ускоряет работу сотрудников и поддержки.
Экономика в цифрах
Эффект
Было
Стало
Годовой эффект
Согласования, ввод данных, сверки
7 800 ч/год ручного труда
4 100 ч/год
5,2 млн ₽
Складские остатки и неликвиды
420 млн ₽ запасов, неликвиды 38 млн ₽
378 млн ₽, неликвиды 24 млн ₽
18,0 млн ₽
Кассовые разрывы и дебиторка
Дебиторка 260 млн ₽, кассовые разрывы 9–12 раз/год
215 млн ₽, кассовые разрывы 3–4 раза/год
12,6 млн ₽
ТОиР и простои оборудования
96 ч внеплановых простоев/год
58 ч/год
14,4 млн ₽
Логистика и документооборот
1 260 рейсов с ручной координацией, 7,5% штрафов/переплат
1 260 рейсов в цифровом контуре, 3,5% штрафов/переплат
6,8 млн ₽
Итоговый годовой эффект
57,0 млн ₽
Консервативный расчет для компании с несколькими площадками, активной номенклатурой и распределенными согласованиями.
Срок окупаемости проекта
7–10 мес.
При запуске базового контура и поэтапном подключении складов, финансовых маршрутов, ТОиР и логистики.
Прозрачное ценообразование
Итоговая стоимость зависит от размера компании, числа сотрудников, объема номенклатуры, количества площадок, глубины автоматизации и количества прописываемых бизнес-процессов. Поэтому мы разделяем цену на три прозрачных контура оплаты, чтобы собственник видел, что он покупает на каждом этапе.
1
Базовая фиксированная разовая оплата
Покрывает обследование, проектную архитектуру, запуск базового контура, ключевые справочники, роли, маршруты и стартовую управленческую отчетность.
Пример: стартовый запуск от 2,4 млн ₽ для среднего контура.
2
Проектные работы по нормочасам
Дополнительные разработки, интеграции, миграция, сложные сценарии согласований и отраслевые модули — по 2 000 ₽ за нормочас.
Пример: 320 часов доработок = 640 000 ₽. Это примерно в 3 раза дешевле типичных ставок дорогих интеграторов 1С и SAP.
3
Транзакционная модель
Отдельно оплачиваются токены ИИ, премиальная техподдержка, хранилище, премиальные доступы, повышенные SLA и внешние сервисы — только по фактическому потреблению.
Без навязанной нагрузки: если сервис не используется, клиент за него не платит.
Финансовая логика
Понятное разделение CapEx и операционных сервисных расходов без скрытых “раздуваний” проекта.
Управление бюджетом
Каждая доработка проходит через оценку, согласование и факт выполнения, а не растворяется в общем счете.
Масштабирование
По мере роста компании модель естественно расширяется по числу пользователей, номенклатуре и процессам.
Сравнение стоимости владения за 3 года
Параметр
EXP ERP
1С ERP
SAP
Владение за 3 года
6 млн ₽
12 млн ₽
20 млн ₽
Соотношение цены
1x
2x
3.3x
Экономия vs EXP ERP
—
50%
70%
EXP ERP6 млн ₽
1С ERP12 млн ₽
SAP20 млн ₽
Вывод для собственника
При сопоставимом управленческом результате EXP ERP целится в стоимость владения на 50% ниже, чем у 1С ERP, и на 70% ниже, чем у SAP. Это и есть аргумент не в пользу “самой известной системы”, а в пользу лучшей экономики владения.
Что показывают рыночные ориентиры
1С ERP тоже дорожает
По данным партнерской публикации 1С, цена лицензии «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2» повышается с 662 800 ₽ до 755 600 ₽ с июля 2026 года, а корпоративные лицензии и серверные лицензии также растут.
Внедрение — основной бюджетный риск
Даже в материалах по 1С подчеркивается, что цена проекта зависит от масштаба автоматизации, числа подсистем, интеграций, доработок и методологических изменений, а средний бюджет внедрения 1С:ERP часто оценивают в диапазоне от 1 до 5 млн ₽ и выше.
Лицензия 1С ERP
755 600 ₽
Ориентир цены с июля 2026 года только за продуктовую часть, без полного проекта внедрения.
Оценка внедрения 1С ERP
1–5 млн ₽
Типовой рыночный ориентир, который затем растет из-за интеграций, обучения, серверов и поддержки.
SAP-проекты
от $60k
Для enterprise-уровня международные ориентиры обычно начинаются значительно выше и идут в тяжелый TCO.
Как объяснить разницу в одном слайде
1С
Сильна там, где нужен российский учет и знакомый рынок. Но для собственника часто неочевидно, где заканчивается коробка и начинаются дорогие кастомизации, интеграции и проектный хаос.
SAP
Мощный enterprise-класс, но обычно тяжелый по бюджету, длительности проекта, архитектурной сложности и стоимости владения.
EXP ERP
Баланс между управленческой глубиной, гибкостью под процесс, прозрачным ценообразованием и более легким входом в проект без лишней тяжести.
Позиция для клиента
Если задача — не просто «внедрить систему», а получить работающую управленческую платформу для нефтяного бизнеса с реальной экономикой, то выбирать надо по совокупной выгоде, скорости изменений и прозрачности бюджета, а не только по известности бренда.
🚀
Предлагаем считать не цену системы, а цену неуправляемости
EXP ERP — это внедрение управленческого контура с понятной экономикой: разовый базовый запуск, прозрачные доработки по 2 000 ₽ за нормочас и транзакционные premium-сервисы только по фактическому потреблению.
Формула оплаты
Base fee + project hours + transactional services.
Ценовое обещание
На 50% дешевле 1С ERP и на 70% дешевле SAP для сопоставимого результата.
Бизнес-эффект
Меньше ручного труда, быстрее решения, выше прозрачность и ниже стоимость хаоса.
1 / 10